Comparer les outils de sécurité : méthode rapide

Le marché des outils de sécurité évolue rapidement et il est facile de se perdre dans les fonctionnalités et le marketing. Cet article propose une méthode pragmatique, reproductible et orientée risque pour comparer des solutions et choisir celle qui correspond le mieux aux besoins opérationnels de votre organisation.

Définir les objectifs métier

Avant d’évaluer des produits, clarifiez ce que vous attendez :

• réduire les incidents
• améliorer la détection
• déléguer l’exploitation à un fournisseur
• assurer la conformité Classez les objectifs par priorité et liez-les à des indicateurs mesurables (MTTR, temps de détection moyen, taux de faux positifs cible).

Construire une grille d’évaluation

Créez une grille avec des critères pondérés. Voici des catégories usuelles :

• Couverture fonctionnelle (détection, réponse, prévention)
• Intégration (SIEM, AD, cloud)
• Coût total de possession (licences, infra, opération)
• Exploitation (dashboard, API, automatisation)
• Sécurité du produit (gestion des mises à jour, conformité)
• Support et écosystème (documentation, partenaires)

Attribuez un poids à chaque catégorie selon vos priorités.

Cas d’utilisation et scénarios tests

Définissez 3–5 scénarios représentatifs (ex. détection d’un ransomware, exfiltration via un compte compromis). Pour chaque solution, exécutez des tests pratiques ou POC et mesurez les résultats :

• détecté oui/non
• délai
• bruit généré

Évaluer l’intégration et l’opérationnalité

Un outil est inutile s’il n’est pas intégrable dans vos processus. Testez l’intégration avec votre SIEM, votre gestionnaire d’identités, vos pipelines de données. Évaluez la courbe d’apprentissage et le besoin en ressources humaines pour l’exploitation.

Budgétisation et capex/opex

Calculez le coût total :

• licences
• stockage des événements
• temps d’ingénierie
• formation
• coût des incidents évités estimé Favorisez des modèles qui permettent d’évoluer et éviter une dépendance excessive à un seul fournisseur.

Décision et contractualisation

Sur la base de la grille et des POC, choisissez la solution qui maximise la couverture des besoins prioritaires tout en restant viable financièrement. Négociez des clauses essentielles :

• SLA
• responsabilités
• droit à l’audit
• modalités de sortie

Conclusion

Une méthode structurée réduit le risque d’acheter une solution mal adaptée. En reliant critères techniques et priorités métier, vous obtenez une décision documentée et défendable.

Annexe : exemple de grille

Fournis un modèle simple : colonnes pour critères, poids, score pour chaque produit et total pondéré. (Je peux générer cette grille en CSV/Excel si nécessaire.)